Wie Sie sicherstellen, dass Ihre Neueinstellung ein Erfolg wird:

Sorgen Sie im Vorfeld dafür, dass Sie die richtigen Entscheidungen für eine erfolgreiche Besetzung treffen

Der Großteil aller Unternehmensentscheider wird das Gefühl der Erleichterung kennen, wenn er einen großartigen Kandidaten für eine zu besetzende Stelle gefunden hat. Der Einstellungsprozess kann langwierig, ermüdend und anstrengend sein, besonders wenn die Suche nach Spitzenkräften eine Herausforderung darstellt. Wenn Sie also endlich den besten Kandidaten gefunden haben, ist man froh, weil man glaubt, dass die Arbeit getan ist.

Es ist überraschend, dass so viele Unternehmen an diesem Punkt scheitern und glauben, dass die Beschaffung und die Besetzung von Stellen alles ist, was zu tun ist. Wenn Sie wollen, dass Ihr neuer Mitarbeiter dem Unternehmen erhalten bleibt und sich positiv einbringt, müssen Sie sich die Mühe machen, ihn an Bord zu holen. Bei Unternehmen, die ihre Kandidaten nicht von Anfang an ausreichend einarbeiten, besteht eine geringere Wahrscheinlichkeit, dass sich die geleistete Investition langfristig lohnt.

Wo fängt das Onboarding an und wo hört es auf?

Angesichts der Tatsache, dass alarmierende 46% der Neueinstellungen innerhalb von 18 Monaten nach der Einstellung scheitern, sollte die Mitarbeiterbindung eine Priorität für sämtliche Unternehmen sein. Kein Unternehmen kann es sich leisten, regelmäßig sowohl Zeit als auch Geld in die Besetzung einer bestimmten Position zu investieren.

Deshalb ist es so wichtig, einen 90-tägigen Einarbeitungsprozess zu implementieren, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter die Arbeit zur Zufriedenheit beider Seiten aufnehmen kann. Während der ersten 90 Tage steht jeder neue Mitarbeiter unter großem Leistungsdruck, einen positiven Eindruck zu hinterlassen und natürlich wird er sich ebenfalls überlegen, ob er sich auf lange Sicht auf die neue Position einlässt oder nicht.

Bei EO Executives nennen wir dies The first 90 days of People Experience, die fast alle Kandidaten in einer neuen Position erleben. Der Kandidat wird eine Mischung aus Emotionen erleben, die mit Aufregung und Enthusiasmus beginnt, die jedoch durch das Einholen durch die Realität und die damit verbundene "Routine" verschwinden kann. Die Motivation sowie die Produktivität können dadurch erheblich sinken und gleichzeitig erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr neuer Mitarbeiter eine Kündigung in Betracht zieht.

Wenn Sie jedoch einen starken Einarbeitungsprozess einführen, stellen Sie Ihren neuen Mitarbeiter im Wesentlichen auf Erfolg ein. Dadurch wird Ihr Unternehmen auch für andere Kandidaten attraktiver, da es zeigt, dass Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter unterstützt und werteorientiert ist.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Kandidaten auf die beste Art und Weise eingestellt werden?

Kein Unternehmen kann seine Mitarbeiter ohne einen genauen Plan rekrutieren. Sorgen Sie also dafür, dass Sie die richtigen Entscheidungen für eine erfolgreiche Besetzung im Vorfeld treffen. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, dass der Einführungsprozess korrekt gehandhabt wird, da ein Mangel an Eigenverantwortung dazu führt, dass sich Ihre neuen Mitarbeiter beängstigt, verunsichert und wertlos fühlen. Diese Faktoren würden bei jedem dazu führen, das Unternehmen verlassen zu wollen.

Vermeiden Sie dies, indem Sie...

1. Unterstützung bieten

Stellen Sie sicher, dass sich Ihr neuer Mitarbeiter unterstützt fühlt, indem Sie ihn neuen Personen und Kollegen aus allen Bereichen des Unternehmens vorstellen. Als On-Boarding-Manager liegt es in Ihrer Verantwortung, den neuen Kollegen beim Aufbau von Schlüsselbeziehungen außerhalb ihrer direkten Teams zu unterstützen. Ein breiteres internes Netzwerk stellt sicher, dass er sich wohlfühlt und sich besser in das Unternehmen einlebt.

2. Gemeinsamkeiten finden

Versuchen Sie, Ihren neuen Mitarbeiter auf persönlicher Ebene kennen zu lernen und die Dynamik vom betrieblichen Interviewprozess weg zu verlagern. Wenn Sie verstehen, was er abseits der Arbeit macht und was seine Leidenschaften sind, können Sie die Verhaltensweisen des anderen verstehen und Ihre Arbeitsbeziehung verbessern.

3. Einführung in die Unternehmenskultur

Ihr neuer Mitarbeiter hat sich Ihrem Unternehmen angeschlossen, weil man gemeinsam der Überzeugung ist, dass er für diese Aufgabe gut geeignet ist, und Sie sich sicher sind, dass er erfolgreich sein wird. Ein großer Teil des Erfolgs wird jedoch davon abhängen, wie gut er sich an das neue Geschäftsumfeld und eine neue Unternehmenskultur anpasst. Unabhängig davon, wie erfahren der Kandidat ist, ist es entscheidend, dass er versteht, wie das Unternehmen arbeitet und was ihn erwartet. Außerdem kann es gut für Ihren neuen Mitarbeiter sein, einen Mentor für die ersten paar Monate zu haben, falls er Fragen haben sollte. (Welche er sicherlich haben wird.) So können sie sicher sein, dass er sich gut einleben kann und so produktiv wie möglich sein wird.

4. Sicherstellen, dass sie auf lange Sicht dabei sind.

Sich die Zeit zu nehmen, um sich mit Ihrem neuen Mitarbeiter zusammenzusetzen und die kurz- und langfristigen Ziele zu umreißen, ist eine großartige Übung für beide Seiten. Es sorgt für Transparenz und das gemeinsame Ziel eine für beide Parteien zufriedenstellende Lösung zu erreichen.

Fragen Sie sie, was sie erreichen wollen und wie sie in ihrer Rolle vorankommen wollen. Als Unternehmen sind Sie in der Lage, die notwendigen Ressourcen und Unterstützung bereitzustellen.

5. Auf Erwartungen ausrichten

Vertrauen ist entscheidend. Als Arbeitgeber müssen Sie sich an die Vereinbarungen halten, die Sie getroffen haben, als Sie dem Kandidaten die Stelle angeboten haben. Er akzeptiert nicht nur die Stelle, sondern auch die zusätzlichen Vorteile und das Gesamtpaket, das Sie gewährten. Jeder macht während des Bewerbungsgesprächs einen tollen Eindruck, aber entspricht Ihr Unternehmen wirklich den geweckten Erwartungen Ihres neuen Mitarbeiters?

Zum Mitnehmen:

Die ersten Monate sind aufregend, können aber auch eine große Herausforderung für neue Mitarbeiter sein, besonders wenn ihre neue Rolle einen Standortwechsel erfordert oder ihr Privatleben belastet. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitet und zeigen Sie, dass sie die richtige Wahl getroffen haben.

Kombinieren Sie diese Tipps mit einem umfassenden Beurteilungssystem, klaren Zuständigkeiten und Erwartungen sowie vereinbarten Leistungen sowohl für die ersten 90 Tage als auch für die ersten 12 Monate, um Ihre neuen Mitarbeiter auf eine glänzende Zukunft in Ihrem Unternehmen einzustimmen und sicherzustellen, dass ihre Motivation und Produktivität erhalten bleiben.