Whitepaper - Wie Chief Restructuring Officer helfen, kritische Unternehmenssituationen zu bewältigen
Geschrieben von EO Executives am 14. Dezember 2020
EO Executives / Interim Management
Die meisten Unternehmen durchleben nicht nur einmal, sondern häufiger kritische Situationen
In diesen Phasen ist das bestehende Management besonders gefordert, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Für falsche Entscheidungen und Lernkurven ist jetzt keine Zeit. Was aber, wenn das bestehende Management bereits voll ausgelastet ist? Krisenbewältigung kostet Zeit und erfordert 100%ige Konzentration. Was aber, wenn das bestehende Management nicht über die wiederholte Erfahrung in der Bewältigung von Krisensituationen verfügt? Krisenbewältigung lässt keine Fehler mehr zu.
Auf diese Situation haben sich „Chief Restructuring Officer“ (CRO) vorbereitet. Sie haben diese Situationen als Interim Manager immer und immer wieder begleitet und sind darauf spezialisiert. Sie unterstützen und begleiten das bestehende Management in schwierigen Situationen um den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens zu sichern.
In unserem Whitepaper erläutern erfahrene Interim Manager:
- was die klassischen Aufgaben eines CROs sind
- wie die Beziehung zwischen dem CRO einerseits und dem Management sowie den Stakeholdern des Unternehmens andererseits gestaltet werden kann
- wie ein idealtypischer Verlauf eines CRO-Mandats gestaltet ist
Ergänzt wird dieser praxisnahe Einblick durch zwei konkrete Fallbeispiele:
- Komplexe Sanierung eines mittelständischen Fertigungsdienstleisters
- Sanierung eines Unternehmens im Werkzeugbau
Das Fazit vieler CROs aus ihren Mandaten ist:
„Wären wir früher gekommen, wäre es für alle Beteiligten viel einfacher gewesen".
Informieren Sie sich frühzeitig und laden Sie sich Ihr Exemplars des Whitepapers herunter:
