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Results through people - Executive Search & Interim Management

Immer wieder tausche ich mich mit exzellenten Kandidaten aus, die sich verändern möchten und frage sie: „Warum wollen Sie wechseln?“ Man sollte meinen, dass die Hauptgründe Karriere, neue Erfahrungen oder Gehalt sind. Aber nein, sehr häufig ist fehlende Wertschätzung der Grund dafür, dass gute Mitarbeiter Ihren Arbeitgeber verlassen wollen, um eine neue Herausforderung zu suchen. Im Grunde suchen Sie nach einem neuen Chef. 

Warum ist das so? 

Interesse für die eigene Person, ein Dankeschön für ungefragte Mehrarbeit und ab und zu ein Lob für gute Leistung ist wichtig für das Selbstwertgefühl eines jedes Menschen. Arbeitet man für einen Vorgesetzten, der dies nicht leben kann, führt das über kurz oder lang zur Frustration und Demotivation. 

Wie kommt es dazu?

Jede Führungskraft hat ein individuelles Persönlichkeitsprofil. Von ihm wird vorrangig erwartet, dass er im Sinne des Unternehmens viel bewegt sowie Ergebnisse und Zahlen liefert. Ist er der Typ, der sich nur darauf fokussiert, bleiben Kommunikation und Zwischenmenschliches mit Mitarbeitern oft auf der Strecke. 

Wir hören von Kandidaten, die im Wechselprozess sind: „Mein Chef erklärt mir jeden Tag, wie die Welt funktioniert“. Häufig sprechen sie über Micromanagement, unrealistische Zielvorgaben und mangelnde Anerkennung bei ungefragter Mehrleistung. Und davon, dass ihr Chef kein Interesse an Ihrer Person zeigt, keinen Wert auf die Meinung des Mitarbeiters legt. 

Da Menschen sich bekannterweise selten ändern, ist ein Austausch der Führungskraft oft die einzige Möglichkeit, Leistungsträger nicht zu verlieren und ein gutes Betriebsklima wiederherzustellen. Dabei kommen auf ein Unternehmen schnell Kosten über 100.000 Euro für Ausfall, Suche, Einarbeitung etc. zusammen, bis der neue Chef wieder auf Reiseflughöhe ist. 

Um das zu vermeiden ist es bei Besetzung von Führungspositionen unerlässlich, neben den fachlichen Qualifikationen auch den Führungsstil und die Emotionale Intelligenz zu überprüfen.

Statt sich aber nur mit ein paar Fragen beim Vorstellungsinterview zu begnügen, empfiehlt es sich hier wissenschaftlich fundierte Analysen zu nutzen. Das erhöht nachweislich die Chance enorm, diejenigen Kandidaten herauszufiltern, die Wertschätzung in Ihrer bisherigen Verantwortung bereits gelebt haben. 

Für eine wertschätzende Beziehung haben sich kurze wöchentliche 1-to-1 Meetings, Zeit für lockere Gespräche in der Kaffee-Ecke – auch über private Themen – und vor allem Social Events im Kreis des Teams außerhalb der Arbeitszeit bewährt. Und ganz wichtig: ein stetiger offener Austausch und ein Dankeschön oder ein Lob, wann immer es angebracht ist. 

Onboarding Coaching für Führungskräfte

Ist die neue Führungskraft an Board, kann ein Onboarding Coaching helfen sicherzustellen, schnell und nachhaltig eine Vertrauensatmosphäre innerhalb des neuen Teams aufzubauen.

Das Onboarding Coaching executive impact® unterstützt die Kandidat:innen in ihrer Einarbeitungsphase in den Themen Selbstreflexion, Führung, Zusammenarbeit und Fokussierung der wichtigsten Management Aufgaben.

Das Ergebnis: Eine spürbar höhere Produktivität durch reflektierendes Coaching und eine strukturierte Einarbeitungsphase. Weitere Informationen hierzu lasse ich Ihnen bei Interesse gerne zukommen. 

Sollten Ihrerseits Fragen bestehen, trete ich gerne mit Ihnen in Dialog.

Klaus Stiegeler

E-Mail: klaus.stiegeler@eoexecutives.com
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