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Das Wort Diversity ist aus dem Begriffsrepertoire moderner Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Sie haben sich das Thema längst auf die Fahne geschrieben, allerdings wird nach unserer Einschätzung das Potenzial in vielen Fällen noch immer nicht ausgenutzt. 

Ein Beitrag von Tobias von Reiche, Partner und Mitglied der Diversity Task Force bei EO Executives

Auf ihren Internetseiten, auf ihren Großflächenplakaten in unseren Straßen und in ihrer Funk- und Fernsehwerbung sehen wir eine bunte Vielfalt von Menschen unterschiedlicher Herkunft, Ethnien und Geschlechtsidentitäten. Obwohl Diversity in den meisten großen Unternehmen angekommen ist, gibt es auch die andere Seite:

Viele Mittelständler fremdeln noch mit dem Thema und allgemein herrscht Unsicherheit darüber, wofür genau Diversity steht, wie es gelebt werden kann und was es eigentlich bringt, das Thema ernst zu nehmen. So bleibt es oft beim bloßen Bekenntnis für den Diversity-Ansatz ohne Strategie und operative Umsetzung.

Verschiedenheit – unterschätztes Potenzial

Der deutsche Ausdruck für das englische Wort Diversity lautet Vielfalt. Und um die geht es. Was viele nicht wissen, worin sich aber zahlreiche Definitionen einig sind: Diversität geht weit über ethnisch-kulturelle Aspekte von Menschen und über die Frauenquote im Vorstand hinaus. Grundsätzlich bezieht sie sich auch auf Dimensionen wie:

• Alter, Behinderung, Geschlecht, Religion, geografische und soziale Herkunft, Hautfarbe, sexuelle Identität, physische und psychische Verfasstheit.

Und es gibt noch eine weitere Ebene von Diversity, ihr sogenanntes Deep-Level. Hierzu zählen Merkmale wie Werte und Normen, Persönlichkeit, Kompetenzen, Wissen und Perspektive auf die Realität, die eine Person beschreiben.

Um Charakteristika auf dieser Ebene abzuklären, setzen wir und viele andere Unternehmen seit Jahrzehnten für die Teambildung und -entwicklung auch auf das Potenzial von Persönlichkeitsanalysen, beispielsweise des DISG Modells, um den Persönlichkeitstyp zu identifizieren oder des Insights Discovery Modells, um Kommunikationsstil und Verhaltensmuster eines Menschen zu erkennen. Diese Tools fördern die Selbsterkenntnis und führen darüber zu einem besseren Verständnis der Mitmenschen - dem ersten Schritt hin zu wertschätzenden, respektvollen und produktiven Arbeitsbeziehungen.

Diverser Ansatz – heute und in Zukunft

Nie war unsere Welt schnelllebiger und komplexer als heute. Wir sind konfrontiert mit Themen wie Globalisierung, Digitalisierung, Klimakrise, Zuwanderung und demographischem Wandel. Das Gefühl von Sicherheit ist in vielen Lebensbereichen verletzt und unser tradierter Wertekodex ins Wanken geraten.

Diese gewaltigen Herausforderungen und Transformationen bedürfen nationaler wie auch internationaler Antworten und Lösungen. Unternehmen sind gefordert, ihre Strukturen, Werte und Ansichten zu hinterfragen und anzupassen. Mehr Diversity sorgt für ein besseres Verständnis anderer, verringert den Arbeitskräfteengpass und führt zu besseren Unternehmensergebnissen. Vielfalt wird deshalb immer wichtiger werden.

Diversity = Unternehmenserfolg

International tätige Unternehmen sind schon seit vielen Jahren vom Diversity-Ansatz überzeugt und bauen ihn weiter aus. Das Diversity Management verankern sie daher als Führungsaufgabe im Top-Management. Der Arbeitskräftemangel in vielen Branchen macht es für sie unverzichtbar, Talente auch außerhalb der bisherigen Zielgruppen zu finden.

Auch kleine und mittelständige Unternehmen sind daher gut beraten, auf den Wandel der Gesellschaft zu reagieren und sich diverser aufzustellen. Es gilt dem Wertewandel, der auch durch ein verändertes Verständnis von Hierarchie, Karriere und Geschlechterrolle zum Ausdruck kommt, gerecht zu werden.

Internationale Studien belegen den Zusammenhang zwischen gelebter Diversität und wirtschaftlichem Erfolg:

EO Executives erfolgreich mit Diversity

Die Charta der Vielfalt zählt zu den wichtigsten Initiativen von Arbeitgebern für ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld. EO Executives teilt die Werte der Charta und setzt sich gegen Diskriminierung ein. Für uns als global agierende Personalberatung ist Vielfalt zu einem wichtigen Schlüssel für bessere Entscheidungen geworden. Gelebte Diversity ermöglicht den Blick auf unterschiedliche Sichtweisen und befruchtet auf diese Weise Entscheidungsprozesse.

Insbesondere junge Beschäftigte fordern heute die Einhaltung von Gerechtigkeit und Diversität ein. Sie legen großen Wert auf entsprechende Unternehmenswerte. Aus meiner jahrelangen Berufserfahrung als Personalberater, weiß ich wie wichtig es ist, dass Unternehmen gesellschaftliche Themen aufgreifen. Andernfalls setzten sie sich aktuell der Gefahr aus, das Interesse der jungen Generation komplett zu verlieren. 

EO Executives: Results through People

Wir von EO Executives unterstützen unsere Kunden dabei, das beste Führungsteam aufzubauen, dass sie jemals hatten. Wir wissen aus Erfahrung, dass eine respektvolle, wertschätzende und integrierende Unternehmenskultur zu besseren betriebswirtschaftlichen Entscheidungen und besseren Ergebnissen führt. Der Diversity-Ansatz ist für uns als Personalberater dabei der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.

Verankerte Diversität in Unternehmen stärkt die Resilienz in einem schnelllebigen und durch Wandel geprägten komplexen Umfeld. Unsere 22 weltweiten Büros, die 9 Sprachen, die wir sprechen und unsere besondere Expertise in der Besetzung von Führungspositionen sind der wesentliche Treiber, weshalb 96% der EO-Besetzungen auch nach 12 Monaten noch in ihrer neuen Aufgabe tätig sind.