Pour les PME, ETI et groupes en phase de changement, de croissance ou de transformation. Au niveau national et international. Pour des postes permanents ou de transition.
« Une fois le poste pourvu, le problème est résolu. »
Une description de poste soignée, un candidat convaincant, et le travail est considéré comme accompli. Mais la réalité est tout autre : les entreprises investissent des sommes considérables et une grande part de l'attention de leurs dirigeants dans des nominations cruciales. Et pourtant, quelques mois plus tard, elles sont souvent déçues.
Des études montrent qu'environ 40 % des cadres nouvellement recrutés ne parviennent pas à produire les résultats escomptés. Dans aucun autre domaine de l'entreprise, des écarts de performance d'une telle ampleur ne seraient tolérés.
La cause profonde n'est que rarement le dirigeant lui-même. C'est la logique sous-jacente : recruter un profil qui "coche les cases" plutôt qu'un talent capable de délivrer des résultats.
Pensez en termes d'impact, et non en termes de descriptions de poste.
Un simple placement ne garantit pas à lui seul des résultats. C'est toujours l'impact qu'un leader générer grâce à la dynamique entre l'équipe, la structure et l'environnement organisationnel au sens large qui compte.
Cette logique d'impact s'applique de manière cohérente tout au long du processus, depuis la définition claire de l'impact souhaité jusqu'à la décision de recherche et de sélection alignée sur cet impact, en passant par la garantie de résultats allant bien au-delà du simple placement.
Résultat : 96 % des personnes que nous plaçons occupent toujours leur poste au sein de l'entreprise après 12 mois.
Dans les postes de direction clés, c'est l'impact qui détermine si une organisation va prendre de l'élan ou stagner. executive intro® garantit la stabilité de votre équipe de direction, préserve la valeur de l’entreprise et favorise la mise en œuvre de la stratégie. Le résultat : 96 % des candidats que nous plaçons conservent leur poste au bout de douze mois.
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Plus de 25 ans de recrutement de dirigeants.
Pour les fonctions de leadership critiques, une erreur de casting ne révèle généralement ses coûts que plus tard. À travers des résultats décevants, une exécution ralentie, des frictions internes, et une pression grandissante sur les personnes à l’origine de la décision.
C'est pourquoi les décisions de recrutement de dirigeants ne devraient jamais être considérées comme des processus standardisables. Dans les situations à forts enjeux, ce qui compte n'est pas seulement un profil solide sur le papier, mais la capacité à délivrer des résultats concrets dans les conditions réelles de votre entreprise.
Chez EO, nous ne nous contentons pas de pourvoir des postes de dirigeants. Nous vous aidons à clarifier le mandat, les attentes et le contexte avant la prise de décision, et nous restons impliqués bien au-delà de la prise de fonctions, afin que l'impact généré dans votre environnement soit maximal.
