Interim Manager im Profil
Wer sind die Menschen, die Unternehmen als Interim Manager aus der Krise helfen wollen? Was treibt sie an? Welche Fähigkeiten bringen Sie mit? Und wie stellt sich der Einsatz von Interim Management der Perspektive des Interim Managers dar?
Erkenntnisse aus dem Internationalen Interim Management
Um diese und weitere Fragen zum Profil erfolgreicher Interim Manager zu beantworten, veröffentlicht EO im Zwei-Jahres-Rhythmus den Internationalen Interim Management . Der Report basiert auf den Antworten mehrerer tausend Interim Manager, welche statistisch aufbereitet und vor dem Hintergrund des aktuellen Zeitgeschehens interpretiert werden. Er kann kostenlos heruntergeladen werden. Die befragten Interim Manager stammen aus allen Kontinenten, Geschäftsbereichen und Altersgruppen.
Der jüngste von EO veröffentlichte Interim Management stammt aus dem Jahr 2025 (Datenerhebung: Dezember 2024 bis Januar 2025) – ein bewegtes Jahr, nicht nur wirtschaftlich. Die Analyse des Umgangs mit dieser besonderen Situation erlaubt einige interessante Einblicke über die als Interim Manager Tätigen, ihre Mandate und ihre Auftraggeber.
Der durchschnittliche Interim-Manager
Der durchschnittliche Interim-Manager ist männlich, Ende fünfzig, seit zehn Jahren im Bereich Interim Management und verfügt vor allem über Erfahrung in der Unternehmensleitung. Das durchschnittliche Interim-Mandat dauert zwischen drei und zwölf Monaten, findet im privaten Wirtschaftssektor statt und hat vor allem ein effektives Change Management zum Ziel.
Die Ergebnisse des Berichts dürften niemanden überraschen, der sich Interim Management wenig mit dem Thema Interim Management auskennt – doch wer mit den Grundlagen vertraut ist, weiß, wie unverzichtbar die objektive, datenbasierte Bestätigung allgemein als wahr angenommener Sachverhalte ist. Der internationale Interim Management ermöglicht es, nicht nur bloße Behauptungen aufzustellen, sondern auf statistisch fundierte Erkenntnisse zurückzugreifen.
Die Einflüsse der Polykrise
Aber es geht im Internationalen Interim Management nicht nur darum, Daten zu erheben und zu präsentieren, sondern auch um deren Interpretation. Am Beispiel des durchschnittlichen Interim Managers und des durchschnittlichen Interim Mandats in den vergangenen Jahren wird das sehr gut deutlich: Auch wenn sich die Ergebnisse der Befragungen gleichen, hat sich durch COVID-19, KI und geopolitische Spannungen doch die wirtschaftliche Situation stark verändert und es ist bemerkenswert, dass die konkreten Parameter des durchschnittlichen Interim Managements doch so gleich geblieben sind.
Erst unter Berücksichtigung der generellen wirtschaftlichen Situation wird deutlich, wie überraschend diese Stabilität des Modells Interim Management . Am überraschendsten im Internationalen Interim Management 2025 ist vielleicht die Bewertung der aktuellen Krise durch die befragten Interim Manager selbst.
Obwohl Interimskräfte natürlich mit den vielfältigen Schwierigkeiten der momentanen Situation konfrontiert werden – als die größten Herausforderungen wurden Supply-Chain-Schwierigkeiten, Digitalisierung/IT und die generell sinkende Nachfrage genannt –, überwiegt der Fokus auf das nachhaltige Veränderungspotenzial der Krise.
Neben einer besseren IT-Infrastruktur sind es vor allem neue Geschäftsmodelle und Verbesserungen der Arbeitsweise im Unternehmen (New Way of Working), die Interim Manager auch nach der Pandemie als dauerhafte Veränderungen erhalten wollen.
Der Internationale Interim Management 2025 als kostenloser Download
Weitere Details, konkrete Zahlenwerte und weitere Erkenntnisse zum Thema Interim Management Sie im Internationalen Interim Management 2025, der Ihnen hier als kostenloser Download zur Verfügung steht: zum IM-R25
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