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Viele Unternehmen wissen, dass sie handeln müssen, aber tun es nicht. Warum?

Laut der Konjunkturumfrage der DIHK erwarten nur 13 Prozent der Unternehmen aktuell eine Verbesserung ihrer Geschäftslage. Jeder Dritte rechnet stattdessen mit einem Rückgang. Investitionen werden gekürzt, Personalpläne auf Eis gelegt. 

Die Probleme sind bekannt: schwache Inlandsnachfrage, steigende Arbeitskosten, lähmende Bürokratie. Was fehlt, ist nicht Erkenntnis – sondern Umsetzung. In vielen Unternehmen bleibt der Wandel auf PowerPoint-Präsentationen begrenzt, weil niemand mit klarem Mandat vorangeht. 

Interim Manager schließen diese Lücke: Sie treffen Entscheidungen, übernehmen Verantwortung und bringen die notwendige Umsetzungskraft mit – stets unter dem Leitsatz, dass eine solide Führung den Unterschied macht.

Transformation oder Restrukturierung?

Sowohl der Begriff Transformation als auch der Begriff Restrukturierung stehen für Veränderung. Doch sie unterscheiden sich in Bezug auf Ausgangslage, Zielrichtung und Dynamik: 

Transformation beschreibt den strategischen Umbau eines Unternehmens aus einer Position der Stärke, etwa durch Digitalisierung, Innovation oder kulturellen Wandel. 

Restrukturierung dagegen beginnt meist unter Druck: Sie ist der Versuch, aus einer operativen oder finanziellen Schieflage heraus wieder Kontrolle und Stabilität zu gewinnen. 

Wer diese Unterscheidung versteht, schafft die Grundlage für effektivere Entscheidungen. Gerade dann, wenn Zeit und Spielräume eng sind.

Transformation oder Restrukturierung? Diese Infografik zeigt die vier entscheidenden Unterschiede. Sie erklärt, worauf es in beiden Fällen ankommt und welche Rolle ein Interim Manager in kritischen Phasen übernimmt.

Aussagen wie diese hören wir oft in vertraulichen Gesprächen, wenn ein Unternehmen vor einer wichtigen Transformation steht. Der Veränderungsdruck ist enorm, doch die Umsetzung kommt nicht voran. Was fehlt, ist nicht das Wissen, sondern eine Führungskraft, die sich der Herausforderung ohne Rücksicht auf interne Spannungen stellt.

Unternehmen in dieser Position brauchen jemanden, der nicht nur mitdenkt, sondern handelt. Eine Führungspersönlichkeit, die das Vertrauen von Gesellschaftern, Banken, Aufsichtsrat und Belegschaft wiederherstellt – nicht durch Worte, sondern durch die richtigen Entscheidungen.

Was Interim Manager leisten und warum sie unverzichtbar sind

Ein guter Interim Manager bringt nicht nur fachliche Kompetenz mit, sondern auch die Fähigkeit, unangenehme Wahrheiten offen anzusprechen. Er ist kein weiterer Projektmanager, sondern eine operative Führungskraft mit einem klar definierten Mandat. 

In Transformationsprozessen sorgt er für Tempo, die richtige Priorisierung und die zeitnahe Durchsetzung notwendiger Schritte. In einer Restrukturierungsphase bringt er Stabilität, entschärft Konflikte und stellt die Steuerungsfähigkeit im Unternehmen sicher. Er agiert nicht im Hintergrund, sondern direkt an der Seite der Geschäftsleitung. Ein Interim Manager ist ein Partner auf Augenhöhe und mit Wirkung.

5 unbequeme Fragen, die Sie nicht länger aufschieben sollten

Wer diese Fragen ehrlich beantwortet, kann einschätzen, ob eine Lösung ohne externe Unterstützung Sinn macht, oder ob das Fenster für interne Lösungen längst kleiner ist, als man es sich eingestehen möchte.

Wie erkennen Sie, dass der richtige Interim Manager an Bord ist?

Ein durchsetzungsstarker Interim Manager liefert Ergebnisse, die in drei Phasen spürbar werden:

1. Nach 10 Tagen herrscht Klarheit über Prioritäten. Erste Konfliktlinien wurden erkannt und entschärft.  
2. Nach 30 Tagen ist die operative Umsetzung spürbar und interne Blockaden nehmen deutlich ab.  
3. Nach 90 Tagen ist die Organisation wieder steuerbar. Die Führung im Unternehmen funktioniert reibungslos und das Vertrauen wächst.

Beim Einsatz von Interim Management geht es nicht um Begleitung, Beratung oder Präsenz. Es geht um Verantwortung. Darum, umzusetzen, was man versprochen hat.

Wie ein Interim Manager in drei klaren Phasen Wirkung entfaltet: Nach 10 Tagen sind Prioritäten gesetzt, nach 30 Tagen laufen die ersten Umsetzungsmaßnahmen, und nach 90 Tagen ist die Organisation wieder steuerbar.

Denken Sie um, bevor andere für Sie entscheiden

Die gefährlichste Illusion während eines Veränderungsprozesses ist der Glaube daran, dass man mit den bestehenden Mitteln alles selbst regeln kann. Dieser Anspruch ist nachvollziehbar, aber leider oft nicht realistisch. Wer zu lange ausschließlich auf interne Ressourcen setzt, riskiert nicht nur Ineffizienz und Verzögerungen, sondern auch einen irreparablen Vertrauensverlust bei Mitarbeitenden, Geldgebern und im Markt.

Transformation ist kein Selbstläufer. Restrukturierung ist kein Allheilmittel. Über die Ergebnisse eines Veränderungsprozesses entscheidet nicht das Wollen, sondern die Umsetzung.

Ihr nächster Schritt, wenn Sie bereit sind, Verantwortung neu zu denken

Sie haben gemerkt, dass Veränderung notwendig ist, aber intern ist niemand verfügbar, der sie glaubwürdig vorantreiben kann? Dann könnte sich ein vertrauliches Gespräch mit uns lohnen.

Ein EO-Berater nimmt sich die Zeit, Ihre Situation im Detail zu verstehen, realistische Optionen zu besprechen und gezielt den Kontakt mit einer erfahrenen Führungskraft herzustellen, mit der Sie sich auf Augenhöhe und mit klarem Fokus austauschen können.

Dieses Gespräch ist unverbindlich. Es verpflichtet Sie zu nichts, kann aber der entscheidende Impuls sein, der Ihnen Klarheit, Sicherheit und Handlungsfähigkeit zurückgibt.

Über EO Executives

EO Executives ist eine internationale Beratung für Executive Search und Interim Management. Seit 1997 unterstützen wir Unternehmen dabei, erfahrene Führungspersönlichkeiten zu gewinnen, die Verantwortung übernehmen und Wirkung zeigen.

Unsere Beraterinnen und Berater haben selbst in leitenden Positionen gearbeitet und wissen, was es bedeutet, in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Im EO-Netzwerk bündeln sie ihre Expertise, um jeder Herausforderung mit dem passenden Kompetenzteam zu begegnen.

Unser Ansatz ist klar: Wir denken nicht in Profilen, sondern in Resultaten. Denn: Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch die perfekte Planung, sondern durch Menschen, die entschlossen Verantwortung übernehmen.