Führung 2025: Die eine Eigenschaft, die Führungskräfte heute brauchen
Verfasst von Marina Brauer am 26. Mai 2025
Führung 2025: Die eine Eigenschaft, die Führungskräfte heute brauchen
Veränderung ist zur Normalität geworden. Dennoch arbeiten viele Führungskräfte nach wie vor mit den Methoden von gestern. Erfahren Sie, welche Eigenschaften im Jahr 2025 über Erfolg oder Stagnation entscheiden werden und warum Offenheit zu einer Grundvoraussetzung für gute Führung wird.
»Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht die Turbulenz selbst, sondern mit der Logik von gestern zu handeln.«
Dieses Zitat, das oft dem Management-Pionier Peter Drucker zugeschrieben wird, bringt es auf den Punkt: Wer sich im Jahr 2025 noch an die Managementmodelle von gestern klammert, wird von den Problemen von morgen überfordert sein.
Mittelständische und große Unternehmen stehen derzeit unter einem noch nie dagewesenen Druck: Die Nachfrage bricht ein, die Margen schwinden, KI und Automatisierung verändern die Wertschöpfungsketten schneller denn je. Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter grundlegend.
Viele Unternehmen berichten, dass wichtige Transformationsprojekte ins Stocken geraten, weil Führungskräfte in dieser Situation überfordert sind oder nicht über die erforderliche Denkweise verfügen.
Früher reichte es aus, Prozesse effizient zu steuern. Heute ist mehr gefragt: die Fähigkeit, Mitarbeiter als ganze Persönlichkeiten zu führen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Verantwortung zu teilen und Veränderungen nicht nur zu ertragen, sondern aktiv mitzugestalten.
Die zentrale Eigenschaft, die all diese Fähigkeiten verbindet – und die daher für den unternehmerischen Erfolg entscheidender denn je ist –, ist Offenheit:Offenheitgegenüber neuen Menschen, gegenüber Wachstum und gegenüber dem Anderssein. Im Jahr 2025 ist Offenheit mehr als nur ein Ideal; sie ist zu einer strategischen Notwendigkeit geworden.
Die drei Führungstrends, die derzeit die Arbeit bei EO prägen, verdeutlichen, was dies bedeutet.
Trend 1: Offenheit gegenüber Menschen und ihren Fähigkeiten
Wer Menschen führen will, muss sie verstehen. Dennoch herrscht in vielen Unternehmen nach wie vor ein Führungsstil vor, der Mitarbeiter auf Funktionen, Kennzahlen oder Rollen reduziert. Das ist ein Problem: Solche Systeme mögen in stabilen Zeiten effizient funktionieren, doch in unsicheren Zeiten verlieren sie rasch ihre Bindungskraft.
Führungskräfte, die im Jahr 2025 erfolgreich sein wollen, brauchen ein anderes Bild vom Menschen:
- Sie betrachten Mitarbeiter nicht als Werkzeuge, sondern als Menschen mit einem individuellen Profil aus Motiven, Bedürfnissen, Fähigkeiten und Potenzial.
- Sie berücksichtigen unterschiedliche Lebensumstände und achten auf das Wohlbefinden und die Gesundheit ihres Teams.
- Sie übertragen Verantwortung, ohne einen Kontrollverlust zu befürchten.
- Sie können Nähe schaffen, ohne dabei die notwendige autoritäre Klarheit zu verlieren.
- Sie messen sich an denselben Maßstäben wie ihr Team und dienen als Vorbilder.
Hier geht es nicht um wohlklingende Phrasen, sondern um Führung auf Augenhöhe und darum, Empathie nicht als Schwäche, sondern als strategisches Führungsinstrument zu betrachten. Wer wirklich zuhört, kann Stress frühzeitig erkennen, wodurch die Fluktuation verhindert und die Belastbarkeit des Teams gestärkt wird.
Wer sich selbst nicht gut kennt, kann auch nicht gut führen
Psychometrische Tests (wie beispielsweise Insights MDI® oder das Leadership Style Inventory) können dabei helfen, unterschiedliche Kommunikationsstile sichtbar zu machen und Empathie zu schulen. Dies ist oft der erste Schritt zur Weiterentwicklung als Führungskraft.
Entscheidend für den Erfolg ist jedoch die innere Einstellung. Top-Manager sind offen für neue Denk- und Arbeitsweisen, aber auch für Selbstreflexion.
Dazu gehört auch, sich der eigenen Wirkung auf andere bewusst zu werden. Wer seine eigenen Verhaltensmuster, Werte und blinden Flecken kennt, kommuniziert authentischer, trifft bessere Entscheidungen und geht konstruktiver mit Schwächen um.
»Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur oft stärker, als ihnen bewusst ist.«
Marina Brauer
Partner EO (Zur Website)
Der Mehrwert, der sich aus einer größeren Offenheit gegenüber anderen Menschen ergibt, zeigt sich besonders deutlich in der operativen Zusammenarbeit. Wer eher als Coach denn als Kontrolleur führt, fördert langfristig stabile, loyale und effiziente Teams.
Trend 2: Offenheit gegenüber Vielfalt
Vielfalt ist ein Wettbewerbsvorteil. Empirische Untersuchungen zeigen, dass Teams mit unterschiedlichen Perspektiven besser auf Veränderungen reagieren, fundiertere Entscheidungen treffen und mit größerer Wahrscheinlichkeit nachhaltige Innovationen entwickeln. Wenn Sie im Jahr 2025 erfolgreich führen wollen, müssen Sie nicht nur bereit sein, Vielfalt zuzulassen, sondern sie auch aktiv in Ihren Führungsstil zu integrieren.
Dennoch wird Diversität im Unternehmenskontext oft auf den Frauenanteil in der Organisation reduziert. Doch Diversität bedeutet mehr als das. Im geschäftlichen Kontext können verschiedene Faktoren eine Rolle spielen, wie zum Beispiel:
- beruflicher Werdegang,
- Denkweise,
- Kommunikationsstil,
- kulturelle Einflüsse,
- geografischer und sozialer Hintergrund,
- Religion,
- ethnische Zugehörigkeit,
- sexuelle Identität,
- psychische und körperliche Gesundheit,
- usw.
Der individuelle geografische und soziale Hintergrund ist derzeit einer der wichtigsten Faktoren in der Führungsarbeit. Insbesondere in international tätigen Unternehmen mit einer vielfältigen Belegschaft führt dies zu einem hohen Bedarf an interkultureller Kompetenz und damit auch zu einem hohen Bedarf an Führungskräften, die mit kulturellen Unterschieden umgehen können.
Hybride Arbeitsmodelle erfordern eine neue Art der Führung
Hybride Arbeitsmodelle und digitale Führung spielen im Jahr 2025 eine Schlüsselrolle. Sie ermöglichen die Führung vielfältiger und geografisch verstreuter Teams. Gleichzeitig erfordern sie von Führungskräften neue Kompetenzen, wie beispielsweise eine starke digitale Präsenz oder die Fähigkeit, Führung eher durch Vertrauen als durch Kontrolle zu gestalten.
Offenheit gegenüber Vielfalt ist kein Idealismus, sondern eine strategisch sinnvolle Entscheidung, die Ihrer Unternehmensführung einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Sie macht Unternehmen agiler, vernetzter, krisenfester und letztendlich profitabler.
Trend 3: Offenheit für Weiterentwicklung und lebenslanges Lernen
Führungskräfte im Jahr 2025 müssen in der Lage sein, sich selbst und ihre Organisation ständig neu zu überdenken. Anpassungsfähigkeit, Lernbereitschaft und Offenheit für Veränderungen sind für eine hervorragende Führung unverzichtbar.
Dies beginnt auf der individuellen Ebene und setzt sich auf der Team- und Unternehmensebene fort. Führungskräfte, die bereit sind, sich auf lebenslanges Lernen einzulassen, verankern dieses fest in der Unternehmenskultur – und das wirkt sich positiv auf das gesamte Team aus.
Befähigung für bessere Leistungen
Empowerment bedeutet, Mitarbeiter bewusst zu befähigen, eigenständig und effektiv zu handeln. Dabei spielt es eine entscheidende Rolle, die Stärken, Schwächen, Ziele und Motivationen jedes Einzelnen zu verstehen und darauf einzugehen. Nur so lassen sich Rollen sinnvoll gestalten und Aufgaben so verteilen, dass jeder im Team optimale Ergebnisse erzielen kann.
Empowerment funktioniert jedoch nicht ohne Kontext: Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass es in einem gemeinsamen Verständnis der Unternehmensziele und -zwecke verankert ist. Diese Art der emotionalen Bindung motiviert die Mitarbeiter und stärkt die Belastbarkeit und Loyalität des Teams.
IchInnovationskraft ist nichts anderes als Offenheit auf organisatorischer Ebene
Das gesamte Unternehmen muss sich ständig an neue Anforderungen und Chancen anpassen. Dies erfordert eine Führungsmannschaft, die über den täglichen Geschäftsbetrieb hinausblickt und die nötige Weitsicht besitzt.
Nachhaltige Unternehmen zeichnen sich vor allem durch die gezielte Einbindung von Veränderungen in ihr Geschäftsmodell aus. Die Offenheit für Weiterentwicklung ist entscheidend für die Innovationskraft und damit auch für die Rentabilität des Unternehmens.
Fallstudie: Was passiert, wenn sich ein traditionelles Unternehmen öffnet?
Noch vor wenigen Jahren hatte das betreffende Traditionsunternehmen, das auf eine 125-jährige Geschichte zurückblicken konnte, einen klaren Plan: Für jede Führungsposition gab es festgelegte Anforderungsprofile; Abweichungen davon galten als Problem.
Doch die internationale Expansion veränderte bald die Perspektive des Unternehmens. Heute wird Flexibilität nicht nur während des Such- und Auswahlprozesses geschätzt, sondern auch in anderen Bereichen: Aufgaben werden neu organisiert, Zuständigkeiten optimiert und Stellen flexibel angepasst. Der Fokus liegt nicht mehr auf der Rolle, sondern auf dem individuellen Potenzial.
In diesem Unternehmen bedeutet Offenheit vor allem, Chancen zu erkennen, die man früher abgelehnt hätte.
Fazit: Offenheit ist entscheidend
Bei Führung geht es darum, mit Menschen zu arbeiten. Deshalb lässt sie sich nicht einfach wie eine Maschine umgestalten. Vielmehr lebt sie von neuen Impulsen, neuen Erkenntnissen und neuen Ansätzen.
Offenheit ist unerlässlich und das Kennzeichen wahrer Führungsstärke – sei es auf der Ebene des Einzelnen, des Teams oder der gesamten Organisation. Das mag einfach klingen, ist es aber nicht: Unter Druck offen zu bleiben, erfordert Mut, Selbstvertrauen, Entschlossenheit, Selbstbewusstsein und echte Neugier.
Bei EO erleben wir jeden Tag, wie viel bewirkt werden kann, wenn Entscheidungsträger offen für neue Impulse sind und den Mut haben, Veränderungen zuzulassen. Eine unvoreingenommene Perspektive von außen kann dabei helfen, wertvolle neue Handlungsspielräume zu erschließen.
Über EO Executives
EO Executives eine internationale executive search sowie interim management Unternehmen. Seit 1997 unterstützen wir Unternehmen bei der Rekrutierung bewährter Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und echte Wirkung erzielen.
UnsereBeraterhaben selbst Führungspositionen bekleidet und wissen, worauf es ankommt, um in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Über das EO-Netzwerk bringen sie die richtigen Experten zusammen, um jede Herausforderung mit einem leistungsstarken Team zu meistern.
Unser Ansatz ist klar: Wir denken nicht in Profilen, sondern in Resultaten. Denn: Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch die perfekte Planung, sondern durch Menschen, die entschlossen Verantwortung übernehmen.
